Anaïs CORDIER explique que sa formation à KEDGE lui a apporté une base déterminante pour évoluer vers un poste transverse.

La pluridisciplinarité des enseignements : stratégie, data, marketing, finance, management, systèmes d’information lui a permis de développer un profil hybride adapté à des rôles nécessitant une vision globale et la coordination de multiples parties prenantes.

Les cours de marketing digital ont été un déclencheur majeur de son intérêt pour la transformation digitale et la gestion d’outils métiers, qu’elle concrétise aujourd’hui en pilotant un projet digital structurant chez La Rosée.

KEDGE lui a également transmis une ouverture internationale, renforcée par une alternance chez Chaumet sur des sujets CRM internationaux, confirmant son attrait pour les projets multi-marchés.

Enfin, la forte culture du travail en équipe et en mode projet lui a appris à collaborer avec des profils variés et à coordonner des acteurs aux besoins parfois divergents — une compétence centrale dans son rôle actuel.

Dans son poste, Anaïs fait face à plusieurs enjeux majeurs :

• Aligner des interlocuteurs aux attentes différentes (commerce, direction commerciale, IT, data, prestataires), en traduisant et priorisant leurs besoins pour garantir une feuille de route cohérente.

• Arbitrer entre valeur métier et contraintes opérationnelles : priorisation des livrables, gestion des capacités équipes et des jalons clés (internationalisation, lancements produits…).

• Garantir la qualité et la fiabilité de l’outil : détection et résolution d’incidents complexes, cohérence des données, continuité de service.

• Piloter les prestataires et la TMA en structurant, cadrant et priorisant leurs actions.

• Accompagner le changement : documentation, formation, communication des évolutions, animation de la communauté terrain.

• Passer du stratégique à l’opérationnel : de la réflexion roadmap aux tests, support ou analyses data.

En résumé, son défi majeur est d’assurer la cohérence et l’évolution de l’outil dans un contexte de forte croissance, tout en fédérant les équipes autour d’une vision produit commune et durable.

Anaïs est particulièrement fière de piloter la refonte complète de l’outil de gestion commerciale terrain, un projet stratégique qui accompagne la croissance rapide de La Rosée.

La marque a reconstruit son application historique, Saisie Web, sur une technologie moderne et scalable, connectée au Datahub Snowflake, afin d’améliorer performance, pérennité et exploitation des données.

Le double enjeu :

• sécuriser la plateforme face à l’augmentation du nombre d’utilisateurs, des données et des déploiements internationaux ;

• faire de l’outil un véritable avantage concurrentiel pour les équipes terrain et support.

👉 Le projet combine deux volets :

1. En mode Build (nouvel outil)

• Reconcevoir l’outil sur une infrastructure cloud adaptée.

• Reprendre l’intégralité du périmètre fonctionnel en assurant la continuité de service.

• Intégrer des quick wins pour améliorer rapidement l’expérience utilisateur.

2. En mode Run (outil actuel)

• Faire évoluer la plateforme en mode agile avec une mise en production par semaine.

• Gérer des charges importantes à chaque cycle commercial (5/an).

• Assurer maintenance, support avancé et qualité des données.

• Coordonner éditeur, TMA et prestataires.

Ce projet mobilise vision métier, pilotage IT, gestion de données stratégiques et accompagnement du changement — un exemple concret de la manière dont un projet digital peut soutenir la croissance et créer de la valeur.

• Profitez de la transversalité : ne vous spécialisez pas trop tôt, construisez une culture business large.

• Choisissez des cours digital, data & innovation : CRM, data, marketing digital, SI… essentiels pour évoluer vers les métiers de chef de projet digital, PMO, product owner ou CRM.

• Utilisez les projets pédagogiques comme terrain d’entraînement : coordination, leadership, communication, gestion des livrables… tout y est.

• Capitalisez sur l’ouverture internationale : clé pour coordonner projets multi-marchés et prestataires internationaux.

• Multipliez les expériences professionnelles : stages, césure, alternance — indispensables pour passer de la théorie à la gestion de projet réelle.