Diplômé de KEDGE Business School en 1985, il enchaîne avec une année à l’ISEC pour obtenir le DESCF. Après son service militaire, il rejoint en 1988 le cabinet CCAS à Marseille, considéré à l’époque comme le « Big » local. Muté à Paris en 1989, il y reste près de 10 ans. En 1996, CCAS devient KPMG. Il gravit les échelons : associé en 2000, Directeur régional Audit Sud-Est en 2008, puis responsable d’un large quart Sud-Est en 2016.

Depuis 2021, il cumule trois fonctions clés :

• Associé en charge de grands comptes à ADN familial (CMA CGM, Onet, SNEF, Pernod Ricard France).
• Membre du Comité de direction Audit KPMG France.
• Directeur national du marché ETI et sociétés familiales (Audit, Advisory, Tax & Legal).

« Mes années à KEDGE m’ont offert une vision d’ensemble de l’entreprise et ont orienté toute ma carrière. »

Son rôle de Directeur national pour les ETI et sociétés familiales couvre 8 régions, 50 bureaux, 300 collaborateurs et une cinquantaine d’associés. À la dernière clôture en septembre 2024, ce segment représentait 415 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Les principaux enjeux de sa mission :

• Maintenir une croissance annuelle de 5 % en moyenne, malgré un environnement fiscal et normatif instable.
• Attirer et fidéliser les talents, dans un contexte où la rétention devient un enjeu majeur.
• Accompagner la transformation digitale, notamment avec l’essor de l’intelligence artificielle (IA), qui révolutionne les pratiques internes.

« Le digital et l’IA transforment profondément notre métier. Nous devons rester à la pointe tout en formant des spécialistes pour exploiter ces outils. »

KPMG est leader auprès des ETI en régions avec 25 % de part de marché — plus du double de ses concurrents.

• Objectif : renforcer cette position et cibler davantage les ETI à fort potentiel (+300 M€ de CA ou leaders sectoriels), tout en gardant un haut niveau de service, de compétence et d’innovation.

« Les métiers de l’audit et du conseil sont exigeants, mais extrêmement formateurs et porteurs. »

Voici les recommandations clés qu’il partage avec les futurs diplômés :

• Persévérer : c’est à partir du rôle de manager que l’on perçoit vraiment toute la richesse du métier.
• Intégrer un Big4 dès le départ pour bénéficier de formations solides, de mobilités à l’étranger et de passerelles entre métiers.
• Profiter de la diversité des profils aujourd’hui recrutés dans les cabinets : ingénieurs, spécialistes IT, data analysts, juristes, etc.
• Être acteur de la transformation digitale : l’IA ne remplace pas le métier mais le renforce, en rendant les analyses plus pertinentes, plus larges et mieux ciblées.

« Avant, on auditait par échantillonnage. Aujourd’hui, l’IA permet d’analyser 100 % des données et de détecter les anomalies les plus fines. »